近年来，随着市场竞争的加剧，中国物流业的市场规模也大幅扩大，运输环节对物流服务质量的要求也越来越高。如何实现对物流车辆的精细控制，提高运营效率，在竞争中获得优势，更好地适应我国交通管理领域的发展，使用完善的数字管道车辆系统是物流运输管理不可或缺的。

物流团队的核心成本结构是“33211”也就是30%的油耗，30%的路桥费用，20%的司机费用，10%的购车费用，以及10%的其他保养、保养、保险异常等。从车辆整个生命周期的角度来看，油耗占车队整体运营成本的1/3左右，这是物流企业的迫切需求。影响车辆整个生命周期成本的因素很多，降低成本、提高车辆管理效率一直是一个因素“体系化工程”，仅就燃油成本而言，驾驶行为、路况、车况等都会对其产生影响。那么，在精细化管理的时代，如何提高效率，降低成本，实现完全透明的车队精细化管理呢？

1.可视化油耗

通过数据连接进行车辆管理，实现从信息收集到数据输出的一站式实现，整合车辆加油和车辆联网功能，提供车辆运行的完整记录。通过软件+硬件实现油耗监控，管理者不仅可以随时掌握车辆油耗数据，优化资源配置，还可以轻松掌握所有车辆的运行数据和状态，提高管理效率。

2.油卡充值和消费管理

车辆管理员可以在车辆管理系统的后台查看油卡列表。在油卡管理中，他们可以管理油卡信息、充值记录和消费记录。使企业的油卡管理更加规范，数据更加清晰透明，可以降低加油成本；确保数据的真实性，跟踪每笔交易，及时掌握资金流，准确对账数据，更清晰地记账。

3.驾驶行为记录

在车辆管理的后台，管理员可以通过历史行程检查每辆车的历史行程。这里可以检查驾驶员是否超速、紧急制动、急转弯和其他行为。安全报警功能可为驾驶员的驾驶行为提供监控。管理员可以收到超速、怠速和非法车辆的提示。监控结果与驾驶员管理模块相结合，可以准确定位异常情况，找到可改进的部分，巩固驾驶员的安全意识。成功消除不良驾驶行为，降低燃油消耗。